日前，股份公司召开2025年二级单位负责人研讨班，集团公司召开2025年年中工作会，深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和中央企业负责人研讨班会议精神。会议强调要以严实作风抓执行，用高效协同破难题，坚定奋进信念，强化乘势而上的担当，以决战决胜姿态确保全年各项目标任务高质量收官，为“十四五”圆满收官、“十五五”精彩开局筑牢根基、蓄势赋能。
会后，集团公司所属各单位迅速响应，积极行动，全面掀起学习热潮，旨在动员广大干部职工坚定信心，勇于担当，以锐意进取、不懈奋斗的精神风貌，全力以赴确保全年目标任务圆满完成，推动会议精神落地见效。
天津地铁1号线组织召开2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会，深入学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，强化党建引领，扎实推进“五个专项”整治，多措并举提升基层党建质效。以“干·磨砺·赢未来”为主题，进一步提升管理精度、执行强度、效能高度。树牢安全理念，全面推行风险排查精准化、应急响应高效化、安全责任全员化。秉持服务初心，优化服务品质，扎实推进“一保三提升”工作，提高服务温度。
天津地铁8号线组织召开专题学习会议，传达2025年上级有关会议精神，深入剖析项目进度、成本控制、经济效益等方面的关键数据和重要决策。紧密围绕全年目标任务，在项目推进中进一步强化精细化管理，严格把控施工进度与质量，确保项目按时高质量交付。经济运行方面着力优化资源配置，降低运营成本，提升整体经济效益。 石家庄运营指挥部组织召开2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会，深入学习股份公司、集团公司系列会议精神，明确坚持问题导向，推进精细化管理，通过标准化流程提升运营质效。开拓“运营+”市场与战略性新兴产业项目，以高质量经营支撑发展。健全风险防控体系，重点防范安全生产、资金管控、法律合规等重大风险。 北京新机场北线召开形势任务教育专题会及二季度经济运行分析会，认真学习股份公司和集团公司会议精神，并围绕“当前形势怎么看、面对问题怎么办、立足岗位怎么干”三方面，与员工们进行了深入交流，切实将学习成果转化为指导下半年收费运营、道路养护、应急保障等各项工作的实际行动。通过专题研讨、岗位练兵等形式，确保学习活动精准契合工作实际需求，杜绝 “学用两张皮”现象。 重庆运营指挥部召开年中工作会暨二季度经济运行分析会，重点传达上级有关会议精神，创新建立“三学联动”机制，通过党委会带头学、支部主题党日研讨学、班组例会覆盖学，确保全员深刻领会工作总要求，以党建引领筑牢发展根基，依托“12361红色领航”党建品牌，深入开展“红岩先锋”岗位建功行动。强化品牌文化建设，强化品牌战略引领，创新文化传播载体，深化服务品牌建设，增强文化认同凝聚，构建特色鲜明、影响广泛、富有活力的文化生态。 贵州运营指挥部充分利用党委专题学习会、支部宣贯座谈会、班组“天窗微课堂”等载体，以“集中学+自主学、线上学+线下学”的形式，分层分级学习上级有关会议精神，确保会议精神传达到基层“最后一公里”。指挥部以守红线、强主线、攀高线、固底线的“四线思维”为引领，聚焦“挑大梁、拓增量、防变量”三大攻坚方向，全力抓好重点工作，为实现高质量运营注入新动能，凝心聚力为推动集团公司高质量发展行稳致远贡献力量。 山西运营指挥部组织各部门、中心管理人员深入学习半年工作会精神，为下半年运营生产举旗定向；召开二季度经济运行分析会，剖析上半年经济指标与管理问题并制定措施。各党支部以“三会一课”形式开展专题学习，领导带头解读改革创新、提质增效等部署；借班组会、岗位微课堂传至每位员工，凝聚“上下一盘棋”氛围，深化“党建+服务”模式，依托“铁兵岗”，开展“微笑服务”“暖心帮扶”，切实解决乘客难题，擦亮“太原地铁1号线”品牌形象。