2025年，重庆运营指挥部锚定集团公司“做优‘基本盘’，阔步‘运营+’”战略目标，以“转作风强执行，深化‘五型’总部建设”专项行动为契机，结合指挥部实际，全面开展专项行动，以思想破冰引领行动突围，以真抓实干锤炼过硬作风，以强基固本驱动效能提升，全方位推动转作风、强执行、促发展，开启提质增效新篇章。

学习会专题学习（谢茂 摄）

重庆运营指挥部党委以“学习月”活动为抓手，以“理论筑基→实践转化→专业强能”为主线，构建“三阶递进式”学习闭环。聚焦股份公司和集团公司年度系列会议精神，通过两级党组织专题学习研讨，强化广大党员干部政治担当，坚定理想信念，为指挥部发展提供坚强的政治保障。开设“金鳌大讲堂”，发挥党员干部“头雁”作用，以讲促学，提升履职能力；将《城市轨道交通运营安全生产法律法规》纳入学习重点，制作专题题库，分层级组织考试考核，确保全员覆盖，实现从政治理论学习到业务实践融合的深度转变。

转作风，担当实干，狠抓任务落实

大监督联席会（谢茂 摄）

指挥部党委紧扣集团公司做优“基本盘”、阔步“运营+”发展目标，聚焦集团公司年度重点工作，组织召开专题会议，研究细化形成2025年22项重点任务，建立“清单推进、责任到人、监督到位、绩效联动”“四位一体”的落实机制。充分发挥“大监督”合力，根据重点任务清单，细化督办清单和检查清单，综合“三级督办”、业务联合检查、“四不两直”检查等方式，逐级压实责任、层层推进，确保重点工作谋定就干，干成干好。

转作风，强化基础，提升整体效能

调度人员跨专业交流学习（谢茂 摄）

以转作风专项行动为契机，重庆运营指挥部持续强化基础工作。创新采用“观摩+研讨”立体化学习模式，组织调度人员深入司机室与现场设施设备间，打破“单兵作战”局限，实现“全域联动”，显著提升列车操控、供电保障等系统的协同管理能力。在服务端，持续深化“心·悦”品牌建设，通过开展“心·悦”置换服务、国企开放日、“四进”等活动，不断丰富品牌内涵，擦亮服务名片。

焊接前旧钢轨切割（田亮 摄）

此外，重庆运营指挥部将学习成果转化为实战能力，常态化开展大客流疏散、列车冲突脱轨等应急演练；依托“创新工作室”开展技术攻关，研发的“铝热焊接换轨作业”工作法，将高难度焊接作业时间从传统的数小时压缩至3小时，效率提升50%，为运营安全与效率提升提供硬核技术支撑。

唯有实干，方能干实。重庆运营指挥部将持续深化“五型”部门建设，践行“三个发展定位”，全面提升工作效能，以强的作风、实的行动、新的突破，筑牢运营根基，增强发展动能，全力打造城市轨道运营新标杆！