4月9日，集团公司经济管理部（供应链管理部）组织召开2025年精细化管理专班会议，深入贯彻股份公司精细化管理工作要求，全面推动集团公司2025年精细化管理重点事项落实。集团公司副总经理李长捷参加会议并讲话。

会上经济管理部（供应链管理部）宣读了股份公司一季度精细化管理重点事项清单，并针对重点内容和重点事项进行详细解读和明确分工。

会议现场（徐公成 摄）

李长捷对下一步精细化管理工作提出了明确要求。一是统一思想、凝聚共识，深刻把握精细化管理重要意义。2025年作为股份公司“精细化管理全面提升年”，也是集团公司实现高质量发展的关键一年。面对复杂多变的市场环境和激励竞争，精细化管作为科学高效的管理理念和方法，是企业提升竞争力的必然选择，是破解发展难题、实现提质增效的关键路径。集团公司必须依托重点事项清单，建立任务跟踪和问题整改的长效机制，做到问题解决不敷衍，成果巩固不反弹，以系统性、持续性管理思维扎实做好精细化管理各项工作。二是突出重点、精准发力，全面落实精细化管理重点任务。要严格落实股份公司精细化管理重点事项清单，围绕2025年4个季度重点事项清单，抓关键、补短板、树标杆。各部门需协同参与、共同发力，确保完成清单中的任务和指标。三是强化担当、压实责任，全员参与精细化管理凝聚合力。要持续做好精细化管理理念和相关政策的宣贯力度，动员全体员工积极投身精细化管理工作，发挥群众智慧，为精细化管理水平不断提升提供坚实基础。

集团公司总部相关部门负责人参加会议。