2025年以来，石家庄运营指挥部深入贯彻落实集团公司 “转作风强执行，深化‘五型’总部建设”专项行动要求，以“学、练、干、新、廉”为抓手，推动作风建设与运营管理深度融合，全力打造铁建交运高质量运营品牌。
以学铸魂 夯实思想根基
会议现场（王军强 摄）
指挥部党委把加强政治理论学习作为转作风的“先手棋”，构建多层次学习体系。通过党委理论学习中心组学习、党支部 “三会一课”等形式，组织全体党员干部参与专题学习研讨，开展“学习教育守初心 严实作风担使命”系列活动，推动学思用贯通、知信行统一。
参观塔元庄党建基地（王军强 摄）
指挥部坚持“内外兼修”抓党建，以高质量党建引领高质量发展。对内深入开展“传承铁道兵精神”主题研学活动，汲取红色力量，强化使命担当；对外，积极搭建党建共建平台，与石家庄市红旗街道党工委、滹沱河运维服务中心党支部等单位开展联建活动，通过共学党的创新理论、共访红色教育基地、共享运营管理经验，增进单位间的协同联动，形成“党建引领、优势互补、共促发展”的良好局面。
同时，指挥部聚焦安全管理、应急处置等核心能力，开展多维度培训与演练。石家庄嘉盛、嘉泰管廊公司组织一线人员开展“安全知识大礼包”培训，围绕《安全检查知识》《中国铁建本质安全指导手册》等内容，强化安全管理意识，累计培训100余人次。
以赛促能，提升实战水平
管廊安全演练（王军强 摄）
为提升应急处置硬实力，筑牢运营安全防护网，石家庄运营指挥部强化实战演练，常态化开展极端天气、防汛抢险等场景化演练。4月，针对强风沙天气，指挥部启动应急预案，关闭经营性项目，联动属地部门建立风力共享机制。管廊公司同步开展“设备研学+隐患清零”行动，嘉盛公司对廊内气体检测仪、光纤电话等开展专项排查，修复数据传输故障3起；嘉泰公司优化廊内通讯系统、机电系统，更新79部内线电话标识并测试设备功能。5月至6月期间，指挥部所属项目相继开展市政道路渗漏防汛演练、滹沱河园区防洪防溺水演练及全市地下管廊防汛演练，通过模拟封路、警示、救生等实战场景，有效强化调度效率和整体应急能力。
以干固本，筑牢运营防线
管廊检查（王军强 摄）
为将转作风成效落实到安全运营主战场，石家庄运营指挥部强化责任担当与精细管理,以“问题导向抓整改、目标导向求实效” 为工作准则，将作风建设要求转化为安全运营的具体举措。针对滹沱河园区、管廊项目等重点区域，建立“清单化管理+网格化巡查”机制。五一假期期间，润石公司组建“保安+管护员+志愿者”联合巡查队，每日进行8次全覆盖巡查，在1.5万人次游客高峰的情况下，实现“零隐患、零事故”；日常运维中，汇明路管廊、塔北路管廊每周开展设施巡检，累计整改问题超30项，整改完成率100%。面对极端天气，果断关闭园区经营性项目，排查易受风害设施，保障园区人员安全。润石公司以政府绩效考核为契机，逐条对标提升绿化养护、设施维护水平，获政府好评；嘉盛公司高标准完成热力舱设备外移项目验收，通过“资料审查+现场核验”确保设备运行安全。
以新提质，激发创新动能
设备检修（王军强 摄）
指挥部坚持以“精细化管理”为导向，推动管理模式与业务拓展创新。各部门针对业务薄弱环节自查自纠，累计制定闭环整改措施28项。在生态修复项目中，采用“药物喷洒+物理防治”结合策略，有效控制病虫害，养护绿地2.5万亩，绿化种植1670亩；管廊运维中，引入智能化监测手段，对气体检测、设备运行数据实时监控，提升预警能力。同时，组建专项工作组，精准筛选优质项目，精准对接邯郸市城区污水处理、清控科创创新基地等4个重点跟踪项目，涵盖基础设施、环保、科创等领域，为“运营+”战略注入新动能。
以廉润心，涵养清风正气
开展国企开放日活动（王军强 摄）
在反腐倡廉宣传教育月期间，石家庄运营指挥部开展廉洁作品创作征集活动，员工积极报送廉洁主题书画、漫画、书法等作品，其中，《“廉”花》AI 工笔画、《廉洁语录》硬笔书法等作品，以艺术形式传递廉洁理念，营造崇廉尚洁的良好氛围。6月，滹沱河园区精心组织开展“国企开放日”、“志愿服务”等活动，通过开放互动，服务群众，生动展现企业务实为民、担当作为的良好形象。
立足新起点，展现新作为。石家庄运营指挥部将持续以“五型”总部建设为引领，把转作风强执行贯穿于运营管理全过程，以“精严细实”的工作作风推动各项工作提质增效、目标任务圆满完成，为集团公司做优“基本盘”、阔步“运营 +”贡献力量！