5月8日，中国铁建党委在京召开2025年先进集体和劳动模范表彰暨事迹报告会，铁建交运集团重庆运营指挥部陈言路同志获评“2025年中国铁建劳动模范”荣誉称号。
陈言路在北京参加中国铁建2025年先进集体和劳动模范表彰暨事迹报告会（吴俊 摄）
创新破题：让科技帮一线省力气
重庆轨道十八号线综合智能运维中心（吴俊 摄）
“在轨道运维中能做出多少创新？”陈言路用实践给出答案。 他带领团队创建“轨道智慧运维创新工作室”，围绕设备运维、技术攻关等开展29项创新实践。针对接触网非工作支导流问题，他带队研发新型定位装置并获得国家专利；通过搭建车辆段复试网管系统，将通信故障处置效率提升30%，获公司创新二等奖。 陈言路主导建立的智能运维体系成效显著：能源管控系统实现水电数据实时监控；重庆首个综合智能运维中心将人工失误率降低40%；应急指挥中心通过数字化管理提升突发事件处置能力。团队还引入0级轨检仪、智能探伤车等先进设备，配套建立标准化检测制度。 从技术创新到设备升级，陈言路带领团队始终立足一线需求，用4大类创新成果切实推动运维工作向智能化转型，让"提效降本"真正落地，为轨道运维注入科技动能。
精细入微：让管理标准渗透每个环节
陈言路在处理日常工作（吴俊 摄）
陈言路以“制度工程师”的严谨推动精细化管理落地。他牵头构建10大类管理规范体系，创新建立"三个关键"（关键区域、设备、岗位）和"四个影响"管理体系，将73项重点责任清单转化为可执行的操作指南。
通过"红黄榜"评比机制激发团队活力，以"红榜"树标杆、"黄榜"促改进、"红线"守底线。他推行"区域责任包保制"和"13710"工作法，从责任压实、效率提升、执行强化等五个维度优化管理流程，让每个岗位都明确"做什么、怎么做、做到什么标准"。
当73项责任清单悬挂在每个值班室，当规范要求融入每道作业工序，轨道运维的安全防线就在这种精益求精的管理中持续筑牢。陈言路用制度创新证明：精细化管理不是束缚，而是让组织高效运转的科学保障。
标准立基：把“零误差”刻进每个操作流程
重庆轨道十八号线接触网标准化工区（吴俊 摄）
“要让铁建标准成为行业标杆。”陈言路揣着笔记本跑遍29个工区，完成了全部工区的“6S”标准化建设。在金鳌寺车辆段，他把“6S标准化”做出了标杆样：接触网工区的工具柜里，扳手排得整整齐齐，连灭火器摆放角度都画着定位线。这个“强迫症式”的工区，最后捧回“铁建股份安全标准工地”的称号，成了兄弟单位来取经的“样板间”。
“标准不是写在纸上的，是刻在每个动作里的。”为了让标准落地，他带着技术骨干花6个月制作88个教学课件，涵盖检修作业步骤标准化、故障处置标准化等内容。如今走进维保中心，年轻职工跟着课件学操作，老师傅对照标准做检查，团队的工作效率得到了有效提升。
实干作答：用“钉钉子”精神攻克每道难关
陈言路在一线现场检查桥隧结构（吴俊 摄）
陈言路以"问题不解决不放手"的执着精神，在十八号线运营介入阶段带领团队完成18000余项问题整改，组织80余场专题会确保线路平稳开通。这位"拼命三郎"在首轮维保招采期间昼夜奋战，圆满完成3个重大项目。
作为党员先锋和技术能手，他创新开展"技术沙龙""每人一课"等培训，将实战经验转化为教学案例。他常说："努力到无能为力，拼搏到感动自己"。工作之余，他走进重庆多所高校担任实训教师，身着工装传授"铁建标准"，为行业培养新生力量。
从一线攻坚到技术传承，陈言路用实际行动诠释着新时代建设者的责任与担当，让工匠精神在实干中传承。