根据集团公司董事会年度工作安排，6月19日，集团公司外部董事召集人卢永堂，外部董事朱赤、陆晓辉一行到贵州运营指挥部调研指导。

调研现场（孙嘉雨 摄）

外部董事一行先后深入指挥部管理的贵阳轨道交通S1线中曹司控制中心、大科城站、皂角坝车辆段等运营管理现场，详细察看了标准化工班建设、品牌打造、主题车站建设和DCC控制中心运行等情况，对贵阳S1线开通运营以来各项工作给予充分肯定。

座谈会现场（孙嘉雨 摄）

现场调研结束后，外部董事组织召开座谈会，认真听取了指挥部关于贵阳轨道交通S1线运行机制、运营管理、安全管控体系、精细化管理等方面工作情况汇报，并进行深入沟通交流。外部董事指出，开通运营以来，贵阳S1线运营管理成效显著，实现了高标准管理、高品质运营。希望贵州运营指挥部进一步增强发展意识、大局意识，持续提升运营品质，努力开拓发展空间。

针对下一步工作，外部董事建议：一是要强化战略思维，扎实落实铁建交运“1236”发展战略，认清职能定位，明确发展方向，为铁建交运高质量发展树立新标杆。二是要持续推进精细化管理，在运营管理各环节精准发力，健全优化体制机制，科学合理设置“目标、组织、责任、考核、薪酬”体系，进一步提升管理效能。三是要抓实“运营+”业务拓展，充分发挥地域优势，整合发展资源要素，创新思路开展高质量经营，确保完成年度任务目标。四是要激活人才队伍活力，以班组建设为抓手，加强基层队伍教育培训，加快培养高水平人才队伍。五是要强化安全风险管控，牢固树立本质安全理念，在安全生产、应急管理、舆情管控等工作上再深化，确保运营管理安全可靠。

贵州运营指挥部表示，将认真学习领会外部董事提出的意见建议，进一步树牢发展意识，抓好年度重点任务落实；进一步聚焦主责主业，全面提升运营品质；进一步强化党建引领，推动“转作风、强执行”取得实效，确保圆满完成年度各项任务目标，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。

集团公司董事会秘书、贵州运营指挥部领导班子成员、有关部门负责人参加上述活动。