李宁到华北区域总部天津片区调研轨道交通投资运营情况
  时间:2021-06-01  点击量:   
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5月27日,中国铁建股份有限公司副总裁李宁一行到华北区域总部天津片区调研轨道交通投资运营情况。中国铁建华北区域总部党委书记、总经理杜水波,执行总经理刘明杰,副总经理鞠小华、王均山陪同调研。

调研现场

李宁一行先后来到天津地铁1号线国家会展中心站、1号线双桥河车辆段进行现场调研,深入了解天津地铁围绕国家会展中心(天津)6.24首展开展的组织筹备情况,详细询问了双桥河车辆段基本情况以及段内生产组织作业以及车辆检修流程、司机出乘流程等生产作业内容。最后,李宁一行来到全国单体建筑面积最大的“地铁大脑”—天津地铁控制中心(OCC)进行现场参观,并听取了1号线项目公司接收筹备进度以及调度生产运维管理体系运行情况的汇报。

随后,李宁主持召开座谈会,听取了华北区域总部党委书记、总经理杜水波关于华北区域总部总体情况,以及天津区域总部、1号线项目公司关于华北区域天津片区经营和项目建设管理情况、天津轨道交通运营情况专题汇报,并与区域总部领导班子成员就投融资项目、特别是轨道交通项目运营管理有关问题进行交流研讨。在听取汇报发言后,李宁对华北区域总部经营发展总体工作予以充分肯定,特别是对区域总部托管的投融资项目以及1号线运营接收工作表示充分认可。李宁指出,华北区域总部对天津片区地铁运营管理工作要高度重视,总结经验,发扬成绩,把股份公司交给的政治任务完成好。就下一步工作,李宁强调:一是要确保1号线项目接收过程平稳有序。针对地铁运营项目的窗口服务属性,充分考虑可能出现的突发情况,切实把接收工作落实落细,把预案做好做充分,真正实现不留空档、无缝对接,确保万无一失。二是要树立起中国铁建轨道交通自主运营品牌。要深刻认识到天津地铁1号线作为中国铁建第一条自主运营地铁线路的重要意义,不断强化品牌意识,加快管理创新和品牌打造进度,通过打造企业文化来提升企业影响力,使品牌文化成为不断拓展新领域事业板块的内生动力。三是要在现有基础上持续推动1号线的运营优化和管理升级。要充分借鉴中国铁建管理优势,不断强化提质增效,抓好成本管控,不断挖掘潜力,下大力气提升经济运行质量,提升企业核心竞争力。四是要主动承担轨道交通运营人才培养的责任和使命。中国铁建下一步轨道交通自主运营板块将持续做大,需要大量的运营管理人才。作为存量项目,天津地铁1号线要发挥现有成熟团队的优势,通过老带新等方式,为中国铁建地铁运营板块发展培养和输送人才。五是要积极探索符合中国铁建特点的地铁运营模式。要充分借鉴先进经验,学习优秀运营理念,推动实现跨市联动发展机制,利用天津地区地铁项目自身优势,为中国铁建探索符合自身特点的地铁运营模式贡献力量。

中国铁建有关部门领导,华北区域总部有关部门、单位负责人参加了调研活动。

(供稿:赵瑞昕)


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