华北区域总部召开2020年年中工作会
  时间:2020-09-02  点击量:   
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9月1日,华北区域总部召开2020年年中工作会,总结2019年以来主要工作成效,分析研判当前面临的形势任务,对2020年下半年生产经营工作进行安排部署。华北区域总部党委书记、总经理杜水波出席会议并讲话。执行总经理刘明杰主持会议。副总经理、总会计师王祖春,副总经理鞠小华,副总经理王均山,纪委书记、工会主席李少亮出席会议。

会议现场

杜水波指出,上半年华北区域总部积极探索发挥“十二字”职能、提升区域经营工作成效的路径,推进企业朝着专业化、差异化、特色化的发展方向前进,各项工作取得了较好的工作成果,但是对照当前形势要求和总部发展需要,目前仍存在一些短板和不足,经营工作的系统性、协同性优势未能完全发挥出来。

杜水波表示,下半年是纵深推进股份公司区域经营发展战略、推动华北区域实现高质量高品质发展的关键之年,发展形势更加严峻复杂。在机遇与挑战并存,希望与困难同在的形势下,必须积极适应内外部形势变化,准确识变、科学应变、主动求变,不断探索创新经营发展的新路子,用敏锐的嗅觉捕捉机遇、用舍我其谁的精神扛起责任、用过硬作风担当时代使命,坚决完成年度目标任务。

关于如何破解当前存在的问题,杜水波强调,要在接下来的不到四个月的时间里加倍努力、以丰补歉,做到以下六个方面:一是坚定发展信心,确保完成全年任务目标不动摇。要层层压实主体责任,不断转变经营观念,加快提升经营能力,积极打造最优总部。二是抓好在建项目,为区域经营提供强有力的信誉支撑。要全力推进工程建设进度,加快新上项目的工作进度,加强区域内重大项目监管,抓好安全管理。三是优化经济运行,积极推进投资项目全生命周期管理。遗留问题要解决清零,新上项目要做好布局,收尾项目要圆满收官,优惠政策要用活用足。四是强化运营维管,培育企业转型发展新动能。要加快推进石家庄片区运营项目一体化运营,加快推进运营维管特色化发展,加快推进运营管理专业化人才的引进和培养,加快推进运维业务创效水平提升。五是推进管理提升,为企业高质量高品质发展夯实基础。要切实理顺区域总部和平台公司的关系,推进“总部机关化”问题专项整改,完善符合区域总部特点的薪酬考核体系,加强全流程法律合规建设,进一步巩固财务资金专项整治成果,推进全员落实能力提升。六是强化党建引领,为完成年度目标任务提供坚强保证。要在政治建设、组织建设、干部人才队伍建设、宣传思想文化工作上、党风廉政建设、群团工作和疫情防控等方面持续用力。

刘明杰在总结讲话中,围绕如何切实担负起股份公司赋予的重大责任、以负面清单管理推动总部改革、推进在建项目管理升级和发挥总部机关龙头作用等四个方面提出了工作要求。就如何立足区域职责使命,他强调,要以饱满的工作激情推动工作,建立符合华北区域总部特点的经营工作团队,加强综合协调能力,整合区域内各类资源;要抬起头开看市场,结合总部业务发展需求,进一步加强专业培训。就如何强化顶层设计、推进总部改革,他指出,要利用一个月的时间梳理总部管理方面的负面清单,发动广大干部职工积极参与,查短板、找问题,研究对策,以实际行动落实好区域总部高质量高品质发展要求。就如何推进在建项目管理升级,他强调,要进一步提升在建项目管理水平和投资收益率,在项目策划前期融入我们的方案、做好整体策划,持之以恒优化经济运行,做好优质项目策划、打造优良资产、扩大收益渠道;要毫不松懈抓好安全质量管理,为企业发展提供信誉支撑。就如何充分发挥总部机关龙头作用,他指出,机关各部门要有敢于担当的态度,要重落实、严执行,不断提高工作效率;要进一步加大岗位交流力度,促进人员综合素质提升;要加大服务基层工作力度,激发基层工作活力。

总部机关各部门、事业部全体人员,各区域经营机构、所属各单位主要负责人等参加会议。

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